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奪取“雙勝利——“大考”面前不留死角!交出一份“滿分卷”

來源:中國(guó)電科十八所     作者:18所站點(diǎn)管理員     發(fā)布時(shí)間:2020年04月26日     瀏覽次數(shù):         

  新冠肺炎疫情不期而至,給兵器電源專業(yè)部延續(xù)良好的產(chǎn)值增長(zhǎng)勢(shì)頭帶來了不小的考驗(yàn),復(fù)工復(fù)產(chǎn)延后、科研生產(chǎn)人員不足、物資供應(yīng)短缺……一個(gè)個(gè)問題亟待解決。在疫情面前,專業(yè)部全體職工深刻認(rèn)識(shí)到抗擊疫情就是責(zé)任、完成指標(biāo)就是使命,既要打贏這場(chǎng)抗疫戰(zhàn)爭(zhēng),更要完成生產(chǎn)任務(wù)!

  領(lǐng)導(dǎo)帶頭,周密安排。還在假期時(shí),專業(yè)部幾位領(lǐng)導(dǎo)就提前策劃防控復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。假期結(jié)束后,專業(yè)部全部領(lǐng)導(dǎo)每日到崗,并多次組織班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、管理團(tuán)隊(duì)召開視頻會(huì)議,討論防控工作、復(fù)產(chǎn)節(jié)奏和科研生產(chǎn)計(jì)劃,并對(duì)復(fù)工人員管理、交通方式選擇、密集場(chǎng)所消毒、生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等情況做出安排。在充分保證疫情防控可靠的情況下,結(jié)合市場(chǎng)、物資、人員等多方面因素,制定“三步走”逐步恢復(fù)的復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、黨員、班組長(zhǎng)均開展工作,并制定周密的防控措施,大家的心也就放下了,經(jīng)過一個(gè)星期的過渡,目前專業(yè)部復(fù)產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到90%。另外為盡快挽回?fù)p失的一個(gè)星期,專業(yè)部實(shí)行六天工作制,周六上班人員超過了96%。

  不留死角,防控戰(zhàn)“疫”。專業(yè)部積極響應(yīng)上級(jí)單位號(hào)召,科研生產(chǎn)不盲目,努力做到萬無一失。專業(yè)部第一時(shí)間成立了疫情防控小組,明確工作職責(zé);根據(jù)全員疫情排查工作,明確了重點(diǎn)關(guān)注人員,對(duì)離津人員形成身體健康、返津情況日?qǐng)?bào)機(jī)制;對(duì)在津人員、離津人員、住宿人員全面摸排,形成分批次復(fù)工方案;加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo),做好員工防范措施;對(duì)干燥間、外圍現(xiàn)場(chǎng)、休息間、辦公區(qū)域等制定定期消毒、通風(fēng)、人數(shù)限定、工作間距等防控細(xì)則,明確執(zhí)行人員和監(jiān)督人員,落實(shí)管理責(zé)任,形成管理制度;專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)每天兩次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查疫情防控情況,確保疫情防控不留死角。

  人力統(tǒng)籌,發(fā)動(dòng)群眾。面對(duì)復(fù)工前期生產(chǎn)線人手不足的問題,專業(yè)部統(tǒng)籌安排各工序人員,推動(dòng)自動(dòng)化工序提升,提高自動(dòng)化工序的生產(chǎn)安排,部分自動(dòng)化工序生產(chǎn)已達(dá)到兩班倒+七天工作制。對(duì)于單身公寓職工尚在隔離、不能及時(shí)上崗的問題,專業(yè)部充分發(fā)動(dòng)群眾、挖潛人力,給隔離期觀察的職工安排剝線和壓結(jié)電纜等工序工作,做到了“隔人不隔心”,也穩(wěn)定了派遣職工的收入。

  在嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)下,專業(yè)部力爭(zhēng)做到防控工作和科研生產(chǎn)兩不誤,營(yíng)造一個(gè)健康安心、積極向上的工作環(huán)境,注重職工心理引導(dǎo),形成一種強(qiáng)信心、暖人心、筑同心的工作氛圍。

  相信在子集團(tuán)和研究所的帶領(lǐng)下,在其他部門的協(xié)助下,我們大家凝心聚力,一定可以打贏這場(chǎng)疫情防控和科研生產(chǎn)“雙線”戰(zhàn)役,順利完成年度任務(wù)?。ū麟娫磳I(yè)部 供稿)